Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, առաջատար արտադրողներից մեկըԶոդման կայան, զոդման երկաթևհարակից արտադրանքի զոդում1994 թվականից։
Որպեսզի մեր հաճախորդներին ավելի լավ սպասարկենք, և ամբողջ կառավարման հոսքն ավելի հարթ լինի կադրերի, կառավարման, գնման, արտադրության, որակի և վաճառքի տարբեր բաժինների միջև, ինչպես նաև ընթացիկ վիճակի վրա հիմնված ծախսերը խնայելու համար, հանրահայտ ուսումնական հաստատությունը դասախոսություններ է առաջարկում Zhongdi-ի համապատասխան անձնակազմին:
Սեմինար 1:
Ձեռնարկությունների կառավարման արդիականացումը մեծ համակարգային ծրագիր է։Ձեռնարկությունների կառավարման արդիականացումն իրականացնելու համար նախ պետք է լավ աշխատանք կատարենք կառավարման հիմնական աշխատանքում։Ամենակարևորը ստանդարտացման միջոցների օգտագործումն է ձեռնարկության R&D-ի, արտադրության, շահագործման և կառավարման գործունեության մեջ հիմնական աշխատանքը միավորելու և ստանդարտացնելու համար:Ձեռնարկությունների ստանդարտացման կառավարումը շարունակաբար կատարելագործել է ձեռնարկության ստանդարտացման մակարդակը՝ արդյունավետ կազմակերպելով և համակարգելով ձեռնարկության տարբեր ստորաբաժանումների ստանդարտացված գործառնությունները՝ համաձայն ձեռնարկության բիզնեսի զարգացման նպատակների, որպեսզի բարելավվի արտադրանքի որակը, նվազեցնել նյութի սպառումը, սահմանել աշխատանքի լավագույն կարգը: կառավարում և արտադրություն և արտադրություն, որպեսզի ստանանք լավագույն արտադրական օգուտները:
Այս ուղեցույցի նպատակն է ուղղորդել ձեռնարկություններին, թե ինչպես հասնել գիտական կազմակերպման և կառավարման ստանդարտների ձևակերպման և ներդրման միջոցով, լիարժեք խաղ տալ մարդկային, ֆինանսական և նյութական ռեսուրսների դերին, իրականացնել ձեռնարկությունների տարբեր գործունեության կանոնավոր կառավարում և բարելավել ձեռնարկությունների մրցունակությունը: .
Խորհրդատվության առավելությունները
1. Բարելավել արտադրության արդյունավետությունը → գործընթացների ստանդարտացում
2. Նվազեցնել արտադրության արժեքը → ստանդարտացնել մասերը
3. Ստեղծել ապրանքանիշի իմիջ → որակի ստանդարտացում
4. Բարելավել կորպորատիվ իմիջը → կառավարման ստանդարտացում
Սեմինար 2:
1. Ինչ է կառավարման նախագիծը
Հատուկ գնահատելու համար, թե արդյոք միավորի պարտականությունների կատարման արդյունքները հասել են նպատակին, այն կետերը, որոնք պետք է յուրացվեն, կոչվում են կառավարման կետեր:
2. Ինչպես որոշել կառավարել նախագիծը
(1) Q • C • D • Համապատասխանաբար, մտածեք, թե «ինչ կետերն են օգտագործվում աշխատանքի արդյունքների որակը չափելու համար» մեկ առ մեկ և գրանցեք դրանք:
(2) Ջնջել և միավորել կրկնօրինակ կամ անիմաստ տարրերը:
(3) Փորձեք այնպես անել, որ միավորի կառավարման նախագիծը պարունակի Q, C, D, m, s և այլ գործառույթներ:
(4) Հստակեցնել յուրաքանչյուր կառավարման նախագծի սահմանումը և հաշվարկման եղանակը:
3. Ո՞րն է կառավարման կարևոր նախագիծը
Բաժնի կառավարման նախագծերում, համապատասխան գնահատումից հետո, առավել կարևոր են համարում ընթացիկ նախագծերը։
4. Ինչպես որոշել կառավարման կարևոր նախագծերը
(1) Հաշվի առեք յուրաքանչյուր կառավարման նախագծի կարևորությունը «շեֆի մտահոգության», «հետծրագրի պահանջների», «անկայուն ներկայիս իրավիճակի» և «առաջադրանքների հետ կապված» տեսանկյունից:
(2) Չափվում է երեք կամ հինգ պարբերությունների գնահատումներով:
(3) Տեսակավորելուց հետո 4 ~ 6 միավոր (նախնական փուլ) որոշվում են որպես կառավարման կարևոր կետեր՝ ըստ առաջնահերթության։
(4) Վերադասին ներկայացնել վերանայման:
5) Կառավարման կարևոր կետերը պետք է պարբերաբար վերանայվեն և համապատասխան կերպով ճշգրտվեն, թարմացվեն և վերանայվեն՝ համաձայն արդյունքների:
Հրապարակման ժամանակը՝ Ապրիլ-08-2022